StartupKAIST Weekend 참가자 모집
- 작성자최고관리자
- 작성일2014.03.10 16:12
- 조회수6880
2014년 제1회 StartupKAIST Weekend 참가자 모집 Creativity Changes The World!! |
| 시간 | 1일차 | 2일차 | 3일차 |
|---|---|---|---|
| AM9-10 | 비즈니스 모델링 | 사업계획서 최종안 발표 및 피치 코칭 | |
| 10-11 | 집합 및 등록 | 비즈니스 모델 점검 및 분석/리뷰 | |
| 사업계획서 수정 및 보완 | |||
| 11-12 | |||
| 12-1 | 점심식사 | 점심식사 | 점심식사 |
| PM1-2 | 미래기술 & 글로벌 비즈니스 기회탐구 세미나 | 선행기술조사방법론학습 및 멘토링 | 팀별 발표 및 평가 |
| 2-3 | |||
| 팀구성 및 팀별 아이디어 토의 | 사업계획서 작성 및 멘토링 | ||
| 3-4 | 시상 및 폐회 | ||
| 4-5 | |||
| 5-6 | |||
| 6-7 | 저녁식사 | CEO와의 네트워킹 (저녁식사) | |
| 7-8 | 비즈니스 모델링 | ||
| 8-9 | 비즈니스 프로토타입 기획 및 제작 | ||
| 9-10 |
* 상기 일정은 변경될 수 있음
□ 프로그램 주요 내용
| Tracks | 내용 |
|---|---|
| 기업가정신 Entrepreneurship | 선배 벤처 CEO들과의 네트워킹을 통해 모든 기회와 변화가 문제에서 시작/포착되는 것을 이해하고, 다양한 환경에서 스스로 문제를 해결하고 가치를 창조할 수 있도록 기업가정신을 고취 |
| 미래기술 및 비즈니스기회 탐색 Future Insight | 미래 유망기술과 발전 방향 통해 기술이 세상을 어떻게 바꿀 수 있을지를 배우고 글로벌 창업 동향을 소개하고 이를 통해 비즈니스 기회 탐색 역량 함양 |
| 아이디어창출 Idea generation | 미래 기술에 대한 이해를 바탕으로, 새로운 아이디어를 창출하고 이를 비즈니스로 연결하여 아이디어를 실제 비즈니스 모델로 생성하는 과정을 학습(참여활동형) |
□ 세부교육내용
○ Entrepreneurship
1) 개회식 및 특별강연 : KAIST 출신 벤처 CEO를 초청하여 창업경험 및 창업의 중요성 등에 대해 강연
2) CEO와의 네트워킹 : KAIST 출신 선배 CEO들을 초청하여 함께 저녁식사를 하면서 네트워킹을 통해 학생들에게 창업에 대한 동기부여
○ Future Insight 2) CEO와의 네트워킹 : KAIST 출신 선배 CEO들을 초청하여 함께 저녁식사를 하면서 네트워킹을 통해 학생들에게 창업에 대한 동기부여
1) 새로운 비즈니스 기회 탐구 : ICT, 바이오, 헬스케어등 다양한 분야에서 혁신 사람들을 소개하고, 이를 통해서 참가자들이 다양한 아이디어의 자극을 받고 발상을 촉진(이그나잇스파크 최환진 대표)
2) 중국과 미국의 스타트업 현황과 비즈니스 기회 : 중국과 미국의 다양한 산업의 스타트업 사례에 대해 탐색하고 비즈니스 기회 포착(beSuccess정현욱 대표, 플래텀 조상래 대표)
3) 창조경제 시대와 창업, 기업가정신(KAIST 이민화 교수)
○ Idea generation 2) 중국과 미국의 스타트업 현황과 비즈니스 기회 : 중국과 미국의 다양한 산업의 스타트업 사례에 대해 탐색하고 비즈니스 기회 포착(beSuccess정현욱 대표, 플래텀 조상래 대표)
3) 창조경제 시대와 창업, 기업가정신(KAIST 이민화 교수)
1) 팀구성: 참가자들의 개별 아이디어를 중심으로 아이디어 내용/고객/예상 수익원들을 정리하고 발표 후, 참가자들의 투표에 의해서 최종 아이디어 선정과 팀셋업을 위한 팀원선발을 진행
2) 비즈니스 모델의 이해 : 비즈니스 모델을 구성하는 요소들과 비즈니스 모델의 패턴, 수익화 방안등을 통해 비즈니스를 정리하고 정의할 방법들에 대해서 학습.
3) 비즈니스 모델링 점검/분석 : 비즈니스 아이디어를 실행의 관점에서 비즈니스에서 필요한 이해관계자, 관계, 비즈니스 객체와 활동들을 구체적으로 생각해보고, 이를 통해서 비즈니스의 위험과 제약, 필요한 자원과 계획, 실행에 꼭 필요한 요소들의 식별을 팀들이 구체적으로 생각해보고 정리
4) 사업계획서 작성 : 스타트업들의 사업 아이디어를 기획과 계획방법에 대해서 이해하고, 템플릿을 통해서 직접 제안한 사업아이디어를 사업계획으로 구체적으로 정리해보는 시간입니다. 팀활동으로 팀원들이 역할 분담을 통해서 사업계획의 다양한 부분들을 협력적으로 논의하고 협의하여 작성
5) 비즈니스 프로토타입 만들기 : 사업아이디어의 구체적인 산출물을 기획하고, mock-up, 프로토타입, 포스터, 구체물로 만들어보는 시간을 통해서 아이디어를 직접적으로 체감할 수 있도록 만들어보는 시간입니다. 이 시간에서 만들어진 결과물은 사업계획서 발표 시 최종 시연(준비된 팀들에 한해서 시연예정).
6) 팀별 사업계획서 최종안 발표 및 피치 코칭 : 팀별로 작성된 사업계획서에 대해서 발표를 진행하고, 피어리뷰와 멘토들의 조언에 기반하여 사업계획서를 수정/보완. 이와 아울러, 최종 사업계획서 발표를 위해서 팀별로 피칭을 위한 가이드와 효과적인 발표 스킬에 대해 코칭
7) 선행기술 조사방법실습 : 아이디어의 차별성과 활용가능한 기술을 탐색하고 유사 비즈니스 모델 등을 탐색하기 위해 다양한 특허 및 상용아이디어에 대한 정보를 수집, 활용할 수 있도록 선행 기술 조사 방법 실습 및 멘토링
8) 팀별 발표 및 평가 : 팀별 아이디어를 발표하고 전문가 및 동료 평가 실시.
2) 비즈니스 모델의 이해 : 비즈니스 모델을 구성하는 요소들과 비즈니스 모델의 패턴, 수익화 방안등을 통해 비즈니스를 정리하고 정의할 방법들에 대해서 학습.
3) 비즈니스 모델링 점검/분석 : 비즈니스 아이디어를 실행의 관점에서 비즈니스에서 필요한 이해관계자, 관계, 비즈니스 객체와 활동들을 구체적으로 생각해보고, 이를 통해서 비즈니스의 위험과 제약, 필요한 자원과 계획, 실행에 꼭 필요한 요소들의 식별을 팀들이 구체적으로 생각해보고 정리
4) 사업계획서 작성 : 스타트업들의 사업 아이디어를 기획과 계획방법에 대해서 이해하고, 템플릿을 통해서 직접 제안한 사업아이디어를 사업계획으로 구체적으로 정리해보는 시간입니다. 팀활동으로 팀원들이 역할 분담을 통해서 사업계획의 다양한 부분들을 협력적으로 논의하고 협의하여 작성
5) 비즈니스 프로토타입 만들기 : 사업아이디어의 구체적인 산출물을 기획하고, mock-up, 프로토타입, 포스터, 구체물로 만들어보는 시간을 통해서 아이디어를 직접적으로 체감할 수 있도록 만들어보는 시간입니다. 이 시간에서 만들어진 결과물은 사업계획서 발표 시 최종 시연(준비된 팀들에 한해서 시연예정).
6) 팀별 사업계획서 최종안 발표 및 피치 코칭 : 팀별로 작성된 사업계획서에 대해서 발표를 진행하고, 피어리뷰와 멘토들의 조언에 기반하여 사업계획서를 수정/보완. 이와 아울러, 최종 사업계획서 발표를 위해서 팀별로 피칭을 위한 가이드와 효과적인 발표 스킬에 대해 코칭
7) 선행기술 조사방법실습 : 아이디어의 차별성과 활용가능한 기술을 탐색하고 유사 비즈니스 모델 등을 탐색하기 위해 다양한 특허 및 상용아이디어에 대한 정보를 수집, 활용할 수 있도록 선행 기술 조사 방법 실습 및 멘토링
8) 팀별 발표 및 평가 : 팀별 아이디어를 발표하고 전문가 및 동료 평가 실시.
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